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网点管理

【原创】ku游戏网站咨询网点布局规划和选址服务方案

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2020/3/9     浏览次数:    
根据ku游戏网站咨询(xun)的过(guo)往项目(mu)经验,网点布局规划和选址项目(mu)通常要进行以下工作内容:
1、分析(xi)银行在(zai)规划区域内机构网(wang)点(dian)布局存(cun)在(zai)的问(wen)题,并对(dui)网(wang)点(dian)现有问(wen)题进行合(he)(he)理(li)分类、归纳、总结(jie)。结(jie)合(he)(he)本(ben)地(di)区经济发展(zhan)特征、银行网(wang)点(dian)发展(zhan)前景和网(wang)点(dian)功能定(ding)位,对(dui)网(wang)点(dian)进行合(he)(he)理(li)定(ding)位、区分。

2、分析(xi)本(ben)地(di)区各(ge)类(lei)客户的分布,划分经(jing)济(ji)功能区域,明确机构发展的重点目标(biao)地(di)区、重点目标(biao)地(di)区的核心区域和机构网点辐(fu)射半径、范围(wei)。其中应包(bao)括:
①渠道(dao)目标(biao)定位:确定银行业务发展的(de)重点目标(biao)区域(yu)和范围(wei)。
②服务对象定位:确(que)定、划分目(mu)标客户(hu)(hu)群,说明目(mu)标客户(hu)(hu)群的特征
③渠道形式定位(wei):建议网点所采(cai)用(yong)的形式和定位(wei)
④渠道竞(jing)争(zheng)定位:明确银(yin)(yin)行(xing)在(zai)各区域内的目标(biao)竞(jing)争(zheng)者。银(yin)(yin)行(xing)和目标(biao)竞(jing)争(zheng)者的优势和劣势、以及对银(yin)(yin)行(xing)的管理建议。

3、根据银行现有营业网点布局,结(jie)合(he)本地区的(de)发展规划,提(ti)出机构(gou)调整(zheng)(包(bao)括新设、迁址(zhi)、撤并等(deng))的(de)分年度、分进(jin)度合(he)理化建议(yi)。

4、根据银行网点布(bu)局战(zhan)略要(yao)求,结合城市经济发展(zhan)和(he)金融(rong)需求提出网点布(bu)局规划(hua)(hua)及功能定位的(de)合理化(hua)建(jian)议(yi),最终(zhong)形成科学(xue)的(de)规划(hua)(hua)方案(an)。
 
ku游戏网站咨(zi)询(xun)(xun)制(zhi)定的《银行机构(gou)网点三年(nian)规划(hua)报(bao)告》咨(zi)询(xun)(xun)服务方案通常(chang)包括但不限于以下内(nei)容:

1.现状分析。主要分析城(cheng)市规划、经济发(fa)展、客户(hu)结构、金(jin)融需(xu)求等(deng)情(qing)况,同(tong)业及银行营业机构现状。具体包括: 
•本地区发展规划和(he)经济(ji)(ji)发展分(fen)析(包括区域(yu)、经济(ji)(ji)、产(chan)业、人口(kou)、居(ju)住、交(jiao)通(tong)、商业等)
•规划区域内机构布局(ju)和网点(dian)密度分析
•规划区域内主要(yao)竞(jing)争行营业机构(gou)比较和(he)竞(jing)争分析
•客户金融需(xu)求和银行活动行为习惯分析
•分(fen)析机构网点(dian)布局(ju)存在的问题(ti),并进(jin)行合理(li)分(fen)类(lei)、归纳(na)、总(zong)结

2.机构(gou)发展策(ce)略、调(diao)整方向和规划目标。机构布局规划的总(zong)体策略(lve)、各区域和不同细(xi)分市场的规划策略(lve)、网(wang)点的重点布设区域。

3.数(shu)量计划。对规(gui)划区域(yu)内银(yin)行(xing)机构总量、结构进(jin)行(xing)分析,进(jin)行(xing)每(mei)年机构总量测算及(ji)制定设立(li)、变更营业场(chang)所、升降格、终止等变动(dong)计划。

4.结构(gou)安排和调整。包(bao)括机(ji)构的(de)区(qu)域、类(lei)型、等级结构安排、调整重(zhong)点、布局目标等。根(gen)据地区规划(hua)、发展现状、同(tong)业状况、客户需求等情况制定。

5.各区域详细分析。对本地区各经(jing)济功能区域的基本情(qing)况及区域内各中(zhong)心(xin)点所在地段(duan)周边情(qing)况进行分析和说明。
•规划(hua)区(qu)域内(nei)各功能(neng)区(qu)划(hua)分
•各功(gong)能区(qu)内客户(hu)和金(jin)融资源情况
•确定银行业务发展的重(zhong)点目标区域(yu),重(zhong)点目标区域(yu)的地域(yu)范(fan)围
•明确银(yin)行在各区(qu)域内的(de)目标(biao)竞争者(zhe),银(yin)行和目标竞争者(zhe)的(de)(de)优势和劣势、以及对银(yin)行的(de)(de)管(guan)理建议。

6.机(ji)构调整方案。包括调整(zheng)目标、思路,每(mei)年机构调整(zheng)计划、调整(zheng)原因、实(shi)施时间、资(zi)源投(tou)入(ru)等总(zong)体情况。具体包(bao)括(kuo):
•规划区域内现有每个(ge)营业机(ji)构(gou)的诊断分析(xi)
•网点机(ji)构的结构、网点定(ding)位(wei)和特色网点建议
•网点(dian)规划(hua)具体(ti)建(jian)议(包括(kuo)新建(jian)、撤(che)并、迁(qian)址、改造方式及时间等(deng))
•目标推荐网点辐射区(qu)内的客(ke)户群和(he)立地条件分(fen)析

7.机构规(gui)划蓝图。根据最终规划(hua)方案制(zhi)定(ding)可以(yi)综合反映银行网(wang)点(dian)及网(wang)点(dian)周边客户群信(xin)(xin)息、同业机构信(xin)(xin)息等,提供(gong)网(wang)点(dian)布局规划(hua)的电子地图。
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